セミナー詳細

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2016.10.26 (Wed) 13:15 - 16:45

「強い会社」になるための経営実践法

講演内容

 

1.3年で、「強い会社」に変身する!

(1)農耕型から狩猟型への構造変化がやってきた

(2)これから10年、やって来る大波に備える

(3)勝ち残るための業種別改革課題とは:チェックリスト



2.改革を阻む病気を排除する!

(1)ゆでガエル病になるな

(2)経営構造・経営体質の点検ポイント

(3)部門別経営課題チェックリスト



3.経営幹部が甘えを捨てる!

(1)幹部のレベルで会社業績が決まる

(2)社長が求める「経営幹部10の条件」

(3)経営幹部は自己革新せよ



4.顧客不満に敏感になる!

(1)お客様は“恋人”です

(2)顧客との関係レベルを点検する

(3)顧客獲得、固定化の「5つの原則」



5.ライバル競争力を強化する!

(1)自社のライバルを正しく知る

(2)ライバルの動きを早く掴む

(3)ライバルと戦う「武器」を構築する



6.チャンスを掴む「勝ち組ビジョン」を作る!

(1)環境変化(チャンス・ピンチ)を先取りする

(2)自社の将来ビジョンを構築する

(3)中期経営計画を策定する(モデルフォーマット)



7.P-D-C-A-Jを徹底する!

(1)年度計画で幹部責任を明確にする

(2)業績検討会議による達成度強化

(3)組織業績の期末評価と活用方法



8.部下を厳しく指導し育成する!

(1)マネジメントの「2:6:2の原則」

(2)人材教育の5つの手法とは

(3)OJTの技法を使いこなす

講演日程・詳細

日時 2016.10.26 (Wed) 13:15 - 16:45
会場 大阪産業創造館 5階(研修室A)
会場住所 大阪府大阪市中央区本町1-4-5
参加費

 27,000円

受講票とともにご請求書をお送りいたします(原則)。

セミナー開催前日までにお振込みください。

お申込み方法

 ウェブサイトより印刷し、お申し込みください

公式URL https://www2.rri.co.jp/seminar/osaka/pdf/28-10-05.pdf

講師紹介

粕井 隆
東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役社長

 1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年東邦ビジネスコンサルタント㈱を設立。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の経営参謀として高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

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