セミナー詳細

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2016.10.07 (Fri) 13:30 - 17:00

儲かるチェーン“個店力最大化”の5大戦略

講演内容

 

【戦略 1】

圧倒的優位なチェーンをつくる独自の改革 個店力最大化Ⓡ



●なぜ 個店力最大化Ⓡなのか?

●店のコストは店で生み出す

●赤字体質から一転し増収増益となった理由

●疲弊しきった店舗に必要だったこととは



【戦略 2】

ムダを無くし、店で資金を生み出す仕組みを作る



●99%の店で作業指示書が導入できなかった理由

●レイバースケジュールを成功させた独自の方法

●店舗だからできるコスト管理の仕組み作り

●なぜ、人時管理が必要なのか?



【戦略 3】

暗黙値を顕在化させる店舗運営でムダを見つける



●人時管理運用を成功させるステップ

●見えない店舗作業を見えるようにする

●人時管理の導入のメリット

●人時売上高とその活用方法



【戦略 4】

価値ある商品を選び顧客に選ばれる仕組みを作る



●店舗にしか出来ない商品発掘販売の手法

●なぜ、価格競争からの脱皮が必要なのか?

●顧客満足度を上げることで、従業員が喜ぶ仕組みを作る

●お客様の声を職場改善に活かす

●レジに入らない、品出ししない係を作る



【戦略 5】

改革プロジェクトで個店力最大化店を増産する



●プロジェクト立ち上げと専任者選び

●改革を成功させるコツ

●個店力最大化Ⓡを導入するには

●個人と企業成長の両方を実現させる

講演日程・詳細

日時 2016.10.07 (Fri) 13:30 - 17:00
会場 ベルサール飯田橋駅前
会場住所 東京都千代田区飯田橋3-8-5住友不動産飯田橋駅前ビル1・2F
参加費

 

  38,000円 (2名参加の場合は合計7万円)
お申込み方法

 ウェブサイトよりお申し込み下さい

公式URL https://www.jcpo.jp/archives/12819

講師紹介

伊藤 稔
株式会社レイブンコンサルティング

 これまで、チェーン店経営において数百のプロジェクト、不振部門、店舗の強みと特長を最大限に見出し再生させてきた第一級の総合プロデューサー

「本当に強い本物のチェーンストア・チェーン店舗を育成したい」という強い信念の基、儲かるチェーン店舗・店長育成機関として 株式会社レイブンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1959年生まれ、明星大学人文学部心理教育卒。

 
外資系総合スーパーの中で、社長室、店長や店舗運営統括の現場実務から本部の意思決定を行う部門で30年以上携わる「部署のムリムダムラを見つけだしそのコストと時間をかき集め それを塊にして強みに販売力に転換する天才」と称され、独立後も各方面から依頼が絶えない。

氏が関わった企業からは「曖昧であった販売力のノウハウが体系化できた」、「付加価値に目を向けることにより 新たな自店の魅力を作り出せた」、「競合のチラシ価格に翻弄されることなく客数が回復してきた」「部署を越えたコスト改善のアプローチが認識できた」・・・など絶大な信頼を獲得している。販売の実務にも強く、郵送DMや宅訪など、販売の仕組みの構築・運営を実務ベースで遂行。総合スーパーでは珍しい店内コンシェルジュ設置活用し顧客満足度+収益増大を実現させるなど購買心理を掴んだ理論と実務力を併せ持つ。

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