セミナー詳細

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2016.01.28 (Thu) 13:00 - 17:00

2016年低射幸性営業時代の幕開け ホール経営[構造改革]勝ち残りのための経営戦略

講演内容

■ セミナープログラム ■



[市場予測]

Ⅰ.経営戦略・営業戦略立案のための2016年市場を読む

  低射幸性時代にホール経営に起こること

 (売上減少、利益減少、機械投資額の増加、顧客離脱、ファン減少)

  1.2016年の展望(ホール企業の再編が進む、M&A・撤退・倒産)

  2.低射幸性時代の到来をチャンスとするための条件と法則

  3.市場縮小を乗り越えるための条件と法則



[構造改革と経営・営業戦略の再構築]

Ⅱ.ホール経営の[構造改革]に挑む改革のシナリオ

  1.ホール経営の[構造改革]に挑む必要性

  2.ホール経営の[構造改革]のポイントとシナリオ

  ①売上・利益減少、機械投資額増加を乗り越えるための着眼点と

   ホール経営の[構造改革]のポイント

  ②ホール経営の[構造改革]のシナリオ

  ・チェーン店としてのマネジメントを改革する

   店舗単位の損益分岐点を意識したマネジメント/

   適切なスクラップ&ビルドのあり方/

    赤字店コントロールのあり方 など

  ・売上構造に抜本的にメスを入れる

   市場縮小・低射幸性時代に適応した売上構造を構築する/

   売上=客数×客単価に対する店舗の取り組みを改革する/

   店舗ビジネス本来の集客のあり方に立ち返る など

  ・高コスト構造に抜本的にメスを入れる

   市場縮小・低射幸性時代に適応したしコスト構造のあり方とは/

   コスト構造を競争力のあるレベルに設定する/

   初期投資のあり方を見直す など

 3.市場縮小・低射幸性営業時代の到来をピンチではなく

  好機とするための経営・営業戦略

  ①市場縮小・低射幸性時代を好機とするために採用すべき経営戦略

  ・戦略の優劣が企業収益を決定する、変化の先取りか、変化への後対応か

  ・勝ち残り・生き残りのために、また好機とするための経営戦略

  ②市場縮小・低射幸性時代を好機とするために採用すべき営業戦略

  ・シェア挽回の好機とするためのヒント

  ・勝ち残り・生き残りのために、また好機とするための営業戦略



[出店戦略]と[店舗フォーマット]

Ⅲ.市場縮小・低射幸性営業時代でも繁盛し続ける

  店舗フォーマットと首都圏駅前型店舗の出店戦略を考える

 1.市場縮小・低射幸性営業時代でも繁盛し続ける店舗フォーマット

 2.今後も有望な首都圏駅前型店舗の出店戦略を考える

 3.首都圏駅前型店舗の出店ノウハウの概要



[企業再編・M&A]

Ⅳ.勝ち残り・生き残りのための企業再編戦略(M&A)を考える

 1.勝ち残るためにも、生き残るためにも企業再編戦略を考えておくべき理由

  2.勝ち残りのための企業再編戦略

  3.生き残りのための企業再編戦略

講演日程・詳細

日時 2016.01.28 (Thu) 13:00 - 17:00
会場 アイビーホール
会場住所 東京都渋谷区渋谷4-4-25
参加費

41,040円(1名様につき)

 (消費税および地方消費税 3,040円含む)

●同一申込書にて2名以上参加の場合は

 38,880円(1名様につき)

 (消費税および地方消費税 2,880円含む)

※テキスト・コーヒー代を含む。

お申込み方法

http://www.sogo-unicom.co.jp/pbs/seminar/seminar01.cgi

公式URL http://www.sogo-unicom.co.jp/index.html

講師紹介

宮川 雄一
株式会社アミューズ・ファクトリー 代表取締役社長

慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社に入社。理論に基づく業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、パチンコ業界にてチェーン店と販社を擁するグループ企業の経営に参画。店舗は2年間で既存店ベースの売上げが5割アップとなり、その事例が業界誌で度々掲載される。販社も仕組み化により大幅な売上げ増となり、グループ全体を高成長企業に。その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。既存店の業績向上および新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組みづくりを実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする㈱アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。支援先に答えを押し付ける形ではなく、支援先の企業が自ら答えを導き出せるようにサポートする手法に定評がある。現在、業界誌で連載中。

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